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Logistica para Empresas de Transporte

SEMINARIOS EN LOGÍSTICA

  1. Gerencia Estratégica Logística
  2. Optimización Logística
  3. Gestión de Operaciones Logísticas
  4. Planeación y Gestión Moderna de Inventarios
  5. Planeación de la Demanda
  6. Administración y Control de Compras
  7. Gestión de Almacenamiento e Inventarios
  8. Gestión de Facilidades Logísticas
  9. Gestión Eficiente de Inventarios
  10. Logística Inversa generador de utilidades
  11. Diagnóstico Logístico
  12. Desarrollo de Proveedores
  13. Indicadores Logísticos
  14. Logística de Servicios (Hospitalarios, Turismo y Recreación)
  15. Servucción, el proceso productivo de un servicio

 

GERENCIA ESTRATÉGICA LOGÍSTICA

INTENSIDAD
16-24 Horas

OBJETIVO
Optimización de estrategias Logísticas en el entorno empresarial, con el objetivo de enfocar los esfuerzos tácticos y operativos en el logro de los resultados definidos en la estrategia a corto, mediano y largo plazo.

DIRIGIDO A
Gerentes de Logística o Cadena de Abastecimiento, Directores de Áreas Logísticas, Profesionales, Responsables de las áreas de logística.

CONTENIDO

Módulo I        Logística Integral

  • Definición de logística / e-Logística
  • La logística como sistema gerencial
  • Estructura organizacional logística
  • Mejores prácticas logísticas
  • Canales de distribución

Módulo II       Planeación Estratégica

  • La gestión logística en la estrategia empresarial
  • Modelos de planeación estratégica
  • Proceso de planeación estratégica
  • Desarrollo de plan estratégico e indicadores logísticos

Módulo III      Sistema de Gestión

  • Estructura Operacional
  • Elementos Organizacionales del Sistema Gestión
  • Herramientas del Sistema de Gestión
  • Estrategias de Implementación del Sistema de Gestión

 

OPTIMIZACIÓN LOGÍSTICA

INTENSIDAD
16-24 Horas

OBJETIVO
Incluir en la práctica profesional, técnicas para analizar los procesos logísticos, herramientas para implementar las actividades que permitan lograr los objetivos propuestos, excediendo las expectativas y aumentando la competitividad de las empresas.

DIRIGIDO A
Empresarios, Gerentes, Directores, Responsables de las áreas logísticas

CONTENIDO

1 LOGÍSTICA Y PRODUCTIVIDAD

  • Características de la Logística por actividad
  • Los procesos logísticos
  • Diagrama procesos logísticos
  • Relaciones clientes y proveedores
  • La integración Logística y el Planeamiento
  • Las competencias de la organización
  • Calidad y servicio al cliente

2 GESTIÓN POR PROCESOS

  • Gestión orientada a los procesos
  • Aspectos Fundamentales
  • Representación de los procesos
  • Metodologías de diagnóstico para un proceso logístico
  • Procesos de mayor impacto logístico
  • Diagnóstico de entradas logísticas
  • Diagnóstico de salidas logísticas
  • Integración de los flujos de Información logística con la empresa

3 MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN LOGÍSTICA

  • Planeación integrada de la demanda
  • Compras colaborativas Segmentación y CATMAN
  • Optimización de Inventarios
  • El almacén, base fundamental en la optimización logística
  • Reducción de costos de Transportes
  • Ventanas horarias: Alisamiento de las descargas y de las expediciones de materiales
  • Planificación de rutas de expediciones
  • Aumento de la frecuencia de suministro
  • Optimización del Flujo de materiales interno
  • Estandarización de Mano de obra Indirecta
  • Indicadores de avance en la optimización logística
  • Caso final de aplicación

 

GESTIÓN DE OPERACIONES LOGÍSTICAS

INTENSIDAD
32 Horas

OBJETIVO
Desarrollar las competencias para formar personal especializado en la planificación y ejecución de operaciones logísticas Los participantes aplicarán técnicas de análisis a situaciones reales con el fin de generar alternativas de solución que redunden en reducción de costos, aumento de la confiabilidad en el servicio al cliente y mejoramiento de la productividad operativa

DIRIGIDO A
Empresarios, Profesionales, Responsables de las áreas logísticas y de compras

CONTENIDO

  • Logística y cadena de suministro: conceptos básicos
  • Logística de Abastecimiento (Compras locales e importaciones)
  • Logística de Almacenamiento (Infraestructura y procesos)
  • Logística de Almacenamiento (Sistemas de picking en bodegas y Centros de Distribución)
  • Logística de Stocks, conteo Cíclico y exactitud de inventarios Sistemas WMS, EDI, Barcode
  • Logística de distribución, ruteo y preventa
  • Logística Inversa
  • Indicadores Logísticos

 

PLANEACIÓN Y GESTIÓN MODERNA DE INVENTARIOS

INTENSIDAD
16-24 Horas

OBJETIVO
Brindar al participante herramientas útiles para la planeación de los inventarios en la empresa, teniendo en cuenta la importancia que tienen en el cumplimiento del nivel de servicio prometido a los clientes (interno/externo), el impacto que tienen en la rentabilidad y las interrelaciones que generan con otras áreas.

DIRIGIDO A
Gerentes y Directores de bodegas de almacenamiento e inventarios, profesionales que trabajen en la gestión de inventarios en compañías de bienes y servicios.

CONTENIDO

MODULO 1      GENERALIDADES

  • Contextualización del inventario en la Cadena de Abastecimiento
  • Definición, función y clasificación del Inventario
  • Stock Normativo, Stock de Seguridad, Stock Base
  • Gestión: cómo pedir, qué pedir, cuánto pedir, cuándo pedir
  • Inventarios de Clase Mundial

MODULO 2      SEGMENTACIÓN DE INVENTARIOS

  • Flujos relacionados con la Gestión de inventarios
  • Clasificación ABC aplicada
  • Relación entre el Ciclo de Vida del producto, la categorización del portafolio y la gestión de Inventarios
  • Modelos matemáticos
  • Caso práctico

MODULO 3      SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y DE CODIFICACIÓN

  • Sistemas de Información aplicables a la Gestión de Inventarios
  • El código de barras y la estandarización
  • Nuevas tecnologías en el control de inventarios
  • Inventarios virtuales
  • Casos de éxito

 

PLANEACIÓN DE LA DEMANDA

INTENSIDAD
16 Horas

OBJETIVO
Proveer herramientas prácticas para implementar el Ciclo de Planeación de la Demanda y aprender estrategias para minimizar el impacto de las variables en la Gestión de la Demanda.

DIRIGIDO A
Gerentes, Jefes, Coordinadores y Analistas de Planeación, Logística, Compras, Cadena de Abastecimiento y Operaciones.

CONTENIDO

MODULO 1      INTRODUCCIÓN

  • La Planeación de la Demanda como origen de las Actividades en la Cadena de Abastecimiento
  • Definiciones y Tipos de Demanda
  • Taller: Factores que influyen en la Demanda
  • Consecuencias del efecto Bullwhip (látigo)
  • Conformación de la Demanda

MODULO 2      DEMAND MODELLING

  • Management de la Demanda
  • Definición
  • Efecto Bullwhip-Distorsión o ruido en la Cadena
  • Variables
  • Previsión de la Demanda
  • Forecast Accuracy
  • Gestión por excepciones

MODULO 3      PLANEACIÓN DE LA DEMANDA

  • Del círculo vicioso al Círculo Virtuoso
  • Ciclo del DMA (Demand Manager Analyst)
  • La problemática en el lanzamiento de nuevas referencias
  • Variables exógenas en la Planeación de la Demanda
  • Variables endógenas responsabilidad de la Organización
  • Forecast Colaborativo

MODULO 4      INTEGRACIÓN DE LA PLANEACIÓN DE LA DEMANDA CON OTRAS ÁREAS

  • Sales & Operation Planning (SOP)
  • Distribution Requirement Planning (DRP)
  • Material Requirements Planning (MRP)

 

ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE COMPRAS

INTENSIDAD
16 Horas

OBJETIVO
Explorar las diferentes mediciones de la gestión del proceso de aprovisionamiento y los beneficios para la organización y aplicar el conocimiento adquirido para reducir el costo de aprovisionamiento desarrollando criterios efectivos de negociación y desarrollo de proveedores.

DIRIGIDO A
Empresarios, gerentes, directores o jefes de área, responsables de compras, compradores.

CONTENIDO

ABASTECIMIENTO Y COMPRAS, GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA LA ORGANIZACIÓN

  • El departamento de compras y aprovisionamiento: misión, objetivo y estructura funcional
  • Taller: Diseño estratégico del Área de Compras
  • Componentes principales de la gestión de los profesionales en el área de compras
  • Impacto de las compras y el aprovisionamiento dentro del flujo logístico de la empresa
  • La gestión administrativa del ciclo de aprovisionamiento y la visión sistémica del inventario
  • La calidad de lo comprado Pruebas del producto, planes de inspección Criterios de aceptación y rechazo Normas ISO

2 APROVISIONAMIENTO Y CONTROL DE INVENTARIOS

  • Planeación de la Demanda elemento fundamental en compras
  • Integración del pronóstico en la Cadena de Abastecimiento
  • Modelos para Planear la Demanda
  • Tipos de stocks y procedimientos para su cuantificación y valoración
  • El Costo integral del aprovisionamiento Impacto económico y financiero para la empresa
  • Aplicación y Utilidad del principio de Pareto
  • Herramientas para la optimización de inventarios
  • El concepto de Resiliencia en la gestión de inventarios

3 GESTIÓN DE OFERTAS Y PRECIOS

  • Variables fundamentales para el establecimiento de una política de compras (internas, del comprador, del mercado)
  • Definición de estrategias de compras por familias
  • Aplicación de sistemas RFP (Request for Proposal) y RFQ (Request for Quotation)
  • Índices internacionales de referencia para la fijación de precios
  • Fijación dinámica de precios
  • Determinación de precios

4 PROCESOS DE INTEGRACIÓN CON PROVEEDORES

  • Criterios para seleccionar y evaluar proveedores
  • Taller: Variables empresariales que determinan la integración
  • Cuestionarios y modelos estandarizados por la selección y evaluación de proveedores, valores índice y ponderación de factores
  • Generalidades de los aspectos legales en la gestión de proveedores
  • Fases de implementación de una integración de proveedores, riesgos y ESTRATEGIAS de control y su seguimiento

5 TECNOLOGÍA PARA EL ABASTECIMIENTO

  • e-Purchasing
  • Tecnologías asociadas al proceso de Abastecimiento
  • Internet como opción para reducir inventarios obsoletos
  • Taller: Aplicación tecnológica, proyectar el futuro

6 INDICADORES DE ÚLTIMA GENERACIÓN

  • Factores que influyen en la medición del desempeño de la compra
  • Porque medir el desempeño de compras?
  • Problemas al medir y evaluar el desarrollo de la compra
  • Que debería ser medido?
  • Ejemplos de indicadores de gestión en compras
  • Auditoria de compras una herramienta de gerencia

 

GESTIÓN DE ALMACENAMIENTO EN INVENTARIOS

INTENSIDAD
24 Horas

OBJETIVO
Dar a conocer las funciones y responsabilidades del Jefe del Almacén, presentando las últimas herramientas y sistemas de información, para fortalecer habilidades y competencias en el logro de los objetivos propuestos.

DIRIGIDO A
Empresarios, gerentes, directores o jefes de área,  responsables por las actividades de almacenamiento, despachos, distribución, servicio al cliente e inventarios.

CONTENIDO           

Módulo I El Concepto de la Función Logística

  • La logística herramienta fundamental para la empresa
  • Integración de la estrategia logística en la empresa como factor de competitividad
  • La gestión global de logística para la optimización de todos los procesos de la empresa
  • El concepto Supply Chain Management

Módulo II Calidad Total

  • La creación de valor a través de la logística
  • La importancia del servicio al cliente
  • Herramientas y técnicas

Módulo III Concepto y Función de los Almacenes

  • Descripción y función de los Almacenes
  • Objetivos de los almacenes: maximizar la ocupación y minimizar la manipulación
  • El almacén como eslabón integrado en la cadena logística
  • La subcontratación total o parcial del almacenamiento, manipulación y distribución
  • La unidad de carga de entrada y salida como factores determinantes en el equipamiento de almacenes
  • Equipamientos orientados hacia el interior y el exterior del almacén: herramientas de trabajo en cada zona del almacén
  • Descripción y uso de los diferentes sistemas de almacenaje: ventajas y desventajas
  • Cálculo de los alvéolos necesarios en función del stock y los parámetros logísticos de la operación

Módulo IV Elementos de Manutención y Transporte interno

  • Flujo continuo y flujo discontinuo, interacción en función de equipos y cargas
  • Descripción de los sistemas disponibles para manipulación y el transporte interno: su adecuación en la unidad de carga a manipular y/o transportar
  • Eficiencia de los equipos en función de su utilización
  • Caso práctico

Módulo Módulo V Sistemas de Información de Gestión de Almacenes

  • Funciones de un sistema de gestión de almacenes
  • Factores que debe contemplar la gestión del almacén
  • Gestión del almacén y su integración en el ERP de la empresa Modelos Informáticos de integración
  • La eficacia en la gestión de materiales comienza en la recepción de la mercancía

Módulo VI El ciclo logístico de almacenamiento

  • Definición
  • La importancia de la preparación de pedidos en el logro del Nivel de Servicio al cliente
  • Sistemas, tipos, métodos de preparación de pedidos
  • Eficacia y eficiencia del ciclo logístico de almacenaje: cálculo de recursos necesarios
  • Cálculo de costos de manipulación de productos en el almacén
  • Herramientas para incrementar la productividad, mejorar la calidad y reducir costos: nuevas tecnologías

Módulo VI Control stocks

  • Clasificación y análisis ABC en función de la rotación
  • Funciones, tipos y sistemas de control de stock
  • Métodos para la realización de inventario: alcanzar el inventario permanente
  • Alcanzar la eliminación de inventarios como consecuencia de la automatización
  • Caso práctico

Módulo VIII Transporte y Distribución Física

  • La función del transporte en la cadena logística
  • La importancia y las características de los diferentes modos de transporte
  • La distribución física y sus condicionantes de costo y de servicio: carga completa, carga fraccionada, paquetería y mensajería EL flujo tenso y los stocks de choque
  • Las nuevas tecnologías en la gestión del transporte y de la distribución física
  • Una aproximación a los costos de transporte y de distribución física

Módulo IX Diseño de Almacenes

  • Metodología
  • El flujo de materiales factor clave
  • La adecuación del almacén a las características del producto
  • Definición y dimensionamiento de las distintas áreas de almacenaje en función de su utilización y del espacio disponible
  • El conocimiento del cronograma de actividades para la eficacia del almacenamiento y la eficiencia en la manipulación
  • La integración de los recursos humanos y materiales
  • Costo integral de la solución de almacenaje
  • Caso práctico

Módulo X Sistemas de tarificación

  • El ciclo logístico de almacenaje, como ajustar la tarifa de costos a las partes del ciclo
  • Adecuación de la tarifa a las necesidades de la empresa
  • La subcontratación: costo fijo frente a gasto variable
  • Caso práctico

Módulo XI Prevención de Riesgos laborales

  • La prevención en el flujo logístico de materiales
  • Legislación vigente
  • Evaluación, responsabilidades y metodologías de los operadores

Módulo XII Gestión de los Recursos Humanos

  • El responsable del almacén como gestor de los recursos humanos
  • El equipo de trabajo
  • El proceso de comunicación
  • La motivación en la conducción de equipos: alcanzar la excelencia
  • El proceso de solución de problemas
  • Herramientas para la gestión

Módulo XIII Metodología 5”S” como filosofía de trabajo

  • Que supone la práctica de 5”S” en el almacén
  • Organización (Seiri)
  • Orden (Seiton)
  • Limpieza (Seiso)
  • El estado de uso (Sheikestsu)
  • Disciplina y hábito (Sheitsuke)

Caso final de aplicación integral

 

GESTIÓN DE FACILIDADES LOGÍSTICAS

INTENSIDAD
16 Horas

OBJETIVO
Proveer al participante herramientas y métodos para la gestión futurista de la Cadena de Abastecimiento en empresas de bienes y/o servicios, con el propósito de desarrollar ventajas competitivas que agreguen valor a la organización y redunden en mejoramiento del nivel de servicio, la integración, eficiencia, control y rentabilidad.

DIRIGIDO A
Empresarios, gerentes, directores o jefes de área, responsables por las actividades de la Cadena de Abastecimiento.

CONTENIDO

Módulo I Gerencia de la Cadena de Abastecimiento

  • Pronóstico y Planeación de la Demanda
  • Gestión de Abastecimiento
  • Gestión de la relación con Proveedores
  • Compras y Negociación
  • Gestión de la relación con Producción y Calidad
  • Gestión de Inventarios
  • Almacenamiento
  • Distribución y Transporte
  • Logística Inversa

Módulo II Gestión de Facilidades

  • Modelos de colaboración
  • Herramientas tecnológicas en los procesos logísticos
  • Modelos de control de pérdidas
  • Indicadores de Gestión 

GESTIÓN EFICIENTE DE INVENTARIOS

INTENSIDAD
16 Horas

OBJETIVO
Proveer al participante de herramientas para la gestión, creación, interpretación e implementación de políticas y modelos inventarios indispensables en la toma de decisiones, con el objeto de que ayuden en el mejoramiento de la productividad empresarial.

DIRIGIDO A
Empresarios, gerentes, directores o jefes de área, responsables de  la administración e inventarios en cualquier etapa de la cadena de abastecimiento.

CONTENIDO

Módulo I Introducción a la gestión de Inventarios

  • Concepto
  • Clasificación
  • Sistemas de Inventarios
  • Políticas de Inventarios
  • Aspectos financieros de los inventarios

Módulo II Gestión Efectiva de Inventarios

  • Estrategia de la Cadena de Suministro
  • Pronóstico de la Demanda
  • Gestión del Nivel de Servicio vs Stock de Seguridad
  • Alineación con otras áreas y comunicación efectiva

Módulo III Modelos de Control de Inventarios

  • Clasificación ABC aplicada
  • Modelos de Cantidad Económica de pedido
  • Modelo de Reabastecimiento
  • Inventarios de Seguridad
  • Inventarios para productos perecederos

 

LOGÍSTICA INVERSA GENERADOR DE UTILIDADES

INTENSIDAD
8 Horas

OBJETIVO
Promover la comprensión de la importancia de la Logística Inversa en las empresas mediante el análisis de los procesos generadores de flujos contrarios a lo largo de la Cadena de Abastecimiento para generar utilidades directas.

DIRIGIDO A
Empresarios, gerentes, directores o jefes de área, con influencia directa en la gestión de los procesos de la Cadena de Abastecimiento.

CONTENIDO

Módulo I Generalidades

  • Introducción a la logística inversa
  • Ecosistema Empresarial
  • Los flujos en la Cadena de Abastecimiento
  • Causas que generan proceso de logística inversa
  • Variables del consumo que afectan a la logística inversa
  • Tendencias de la Logística Inversa

Módulo II Logística Inversa y utilidad

  • Consideraciones de costo beneficio
  • Requerimientos legales
  • Responsabilidad social
  • Impacto organizacional
  • Impulsores y estrategias de la logística inversa
  • Logística de devoluciones
  • Logística de residuos
  • La gestión de residuos como fuente negocio

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